சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் (SCM) அமைப்பின் முதன்மை பயனர்களில் வாடிக்கையாளர்கள், மறுவிற்பனையாளர்கள், கூட்டாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்கள் உள்ளனர்.
SCM அமைப்புகள் Mcq இன் முதன்மை பயனர்கள் யார்?
பதில்: SCM அமைப்புகளின் முதன்மை பயனர்கள் வாடிக்கையாளர்கள், மறுவிற்பனையாளர்கள், கூட்டாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்கள்.
பதில் தேர்வுகளின் ERP அமைப்பு குழுவின் முதன்மை வணிக நன்மைகள் என்ன?
ஈஆர்பி அமைப்பின் முதன்மை வணிக நன்மைகள் என்ன? விற்பனை கணிப்புகள், விற்பனை உத்திகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள். சந்தை தேவை, வளம் மற்றும் திறன் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் நிகழ்நேர திட்டமிடல். முன்கணிப்பு, திட்டமிடல், கொள்முதல், பொருள் மேலாண்மை, கிடங்கு, சரக்கு மற்றும் விநியோகம்.
முன்கணிப்பு திட்டமிடல் கொள்முதல் பொருள் மேலாண்மை கிடங்கு சரக்கு மற்றும் விநியோகம் எந்த பயன்பாட்டின் முதன்மை வணிக நன்மைகளில் அடங்கும்?
விலையைக் கணக்கிடுங்கள்
| எஸ்சிஎம் | சந்தை தேவை, வளம் மற்றும் திறன் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் நிகழ்நேர திட்டமிடல் ஆகியவை எந்த பயன்பாட்டின் முதன்மை வணிக நன்மைகளில் அடங்கும்? |
|---|---|
| முன்கணிப்பு, திட்டமிடல், கொள்முதல், பொருள் மேலாண்மை, கிடங்கு, சரக்கு மற்றும் விநியோகம். | ஈஆர்பி அமைப்பின் முதன்மை வணிக நன்மைகள் என்ன? |
கணக்கியல் மற்றும் நிதிக் கூறுகள் என்ன செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன?
கணக்கியல் மற்றும் நிதி கூறுகள் என்ன செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன? பொது லெட்ஜர், செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள், பெறத்தக்க கணக்குகள், பட்ஜெட் மற்றும் சொத்து மேலாண்மை போன்ற செயல்பாடுகளுடன் நிறுவனத்திற்குள் கணக்கியல் தரவு மற்றும் நிதி செயல்முறைகளை நிர்வகிக்கவும்.
என்ன விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை உள்ளடக்கியது?
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை என்பது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் ஓட்டத்தின் மேலாண்மை மற்றும் மூலப்பொருட்களை இறுதி தயாரிப்புகளாக மாற்றும் அனைத்து செயல்முறைகளையும் உள்ளடக்கியது. வாடிக்கையாளரின் மதிப்பை அதிகரிக்கவும் சந்தையில் ஒரு போட்டி நன்மையைப் பெறவும் வணிகத்தின் விநியோகப் பக்க செயல்பாடுகளை செயலில் நெறிப்படுத்துவது இதில் அடங்கும்.
விநியோகச் சங்கிலியின் முக்கிய நோக்கங்கள் என்ன?
சப்ளை செயின் நிர்வாகத்தின் முக்கிய நோக்கங்கள் செலவைக் குறைப்பது, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது மற்றும் நுகர்வோருக்கு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்குவதன் மூலம் வாடிக்கையாளர் திருப்தியை மேம்படுத்துவது.
விநியோகச் சங்கிலிக்கு உங்களுக்கு என்ன திறன்கள் தேவை?
எதிர்கால விநியோகச் சங்கிலி மேலாளர்களுக்குத் தேவைப்படும் திடமான திறன்கள்:
- திட்ட மேலாண்மை.
- தொழில்நுட்ப புரிதல்.
- செலவு கணக்கியல் திறன்.
- நிதி அறிக்கைகளைப் புரிந்து கொள்ளும் திறன்.
- மின் வணிகம் / மின் கொள்முதல் அமைப்புகளைப் பற்றிய புரிதல்.
- சிக்கலைத் தீர்ப்பது, சிக்கலைத் தீர்ப்பது.
- குறுக்கு-கலாச்சார / உலகளாவிய சிக்கல்களைப் புரிந்துகொள்வது.
- தொழில் தர்மம்.
லாஜிஸ்டிக் மற்றும் சப்ளை செயின் மேலாண்மைக்கு என்ன வித்தியாசம்?
லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான அடிப்படை வேறுபாடு என்னவென்றால், லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் பொருட்களை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் பராமரித்தல் (ஓட்டம் மற்றும் சேமிப்பு) செயல்முறையாகும், அதேசமயம் சப்ளை செயின் மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் விநியோகச் சங்கிலிகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மேலாண்மை (இயக்கம்) ஆகும்.
தளவாடங்கள் விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியா?
லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேலாண்மை என்பது சப்ளை செயின் நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இது திறமையான, பயனுள்ள முன்னோக்கி மற்றும் சரக்குகள், சேவைகள் மற்றும் தொடர்புடைய தகவல்களின் ஓட்டம் மற்றும் சேமிப்பகத்தைத் திட்டமிடுகிறது, செயல்படுத்துகிறது மற்றும் கட்டுப்படுத்துகிறது. .
சப்ளை செயின் நிர்வாகம் நன்றாக செலுத்துகிறதா?
சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் மற்றும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் சம்பளம் சப்ளை செயின் நிர்வாகத்திற்கான சராசரி ஆரம்ப சம்பளம் கிட்டத்தட்ட $59,800. இளங்கலைப் பட்டம் அல்லது அதற்கு மேல் பட்டம் பெற்றவர்கள் பொதுவாகச் சான்றிதழைப் பெற்றவர்களைக் காட்டிலும் அதிக விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகச் சம்பளத்தைப் பெறுவார்கள்.
விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்தும் பகுதிகள் யாவை?
விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தில் நான்கு முக்கிய முடிவெடுக்கும் பகுதிகள் உள்ளன: 1) இருப்பிடம், 2) உற்பத்தி, 3) சரக்கு, மற்றும் 4) போக்குவரத்து (விநியோகம்), மேலும் இந்த முடிவெடுக்கும் பகுதிகள் ஒவ்வொன்றிலும் மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுக் கூறுகள் உள்ளன.
சப்ளை செயின் உதாரணம் என்ன?
விநியோகச் சங்கிலி நடவடிக்கைகளின் எடுத்துக்காட்டுகளில் விவசாயம், சுத்திகரிப்பு, வடிவமைப்பு, உற்பத்தி, பேக்கேஜிங் மற்றும் போக்குவரத்து ஆகியவை அடங்கும்.