தொழில்நுட்ப ஆய்வு செயல்படுத்தி என்றால் என்ன?

ஆய்வு செயல்படுத்துபவர்கள் - இவை ஆராய்ச்சி, முன்மாதிரி மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பற்றிய புரிதலை உருவாக்கத் தேவையான பிற செயல்பாடுகளை ஆதரிக்கின்றன, இதில் வருங்கால தீர்வுகளின் ஆய்வு மற்றும் மாற்றுகளை மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

தொழில்நுட்ப இயக்கிகள் என்றால் என்ன?

வரையறை: சுறுசுறுப்பான மேம்பாட்டில் செயல்படுத்துபவர்கள் வணிகத்தின் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும் தொழில்நுட்ப பொருட்கள், இது வணிக அம்சங்களுக்கு உதவுவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. செயல்பாட்டாளர்கள் திறமையான மேம்பாடு மற்றும் எதிர்கால வணிகத் தேவைகளை வழங்குவதற்குத் தேவையான அனைத்து வேலைகளுக்கும் தெரிவுநிலையைக் கொண்டு வருகிறார்கள்.

ஆய்வு மற்றும் மாற்றியமைக்கும் போது என்ன நடைமுறைகள் நிரூபிக்கப்படுகின்றன?

ஆய்வு & தழுவல்: கண்ணோட்டம் ஆய்வு மற்றும் அடாப்ட் (I&A) என்பது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வாகும், இது ஒவ்வொரு நிரல் அதிகரிப்பின் (PI) முடிவிலும் நடைபெறும், இதில் தீர்வுக்கான தற்போதைய நிலை ரயிலின் மூலம் நிரூபிக்கப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது.

இரண்டு வகையான செயல்படுத்தும் கதைகள் யாவை?

பல வகையான Enabler கதைகள் உள்ளன:

• மறுசீரமைப்பு மற்றும் கூர்முனை (எக்ஸ்பியில் பாரம்பரியமாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது)
• மேம்பாடு/பயன்படுத்தல் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குதல் அல்லது மேம்படுத்துதல்.
• மனித தொடர்பு தேவைப்படும் வேலைகளை இயக்குதல் (எ.கா. அட்டவணை 1 மில்லியன் இணையப் பக்கங்கள்)

அம்சத்தை வெளிப்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படும் வழி என்ன?

பதில். ஒரு அம்சம் என்பது பங்குதாரரின் தேவையை பூர்த்தி செய்யும் சேவையாகும். ஒவ்வொரு அம்சமும் ஒரு நன்மை கருதுகோள் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்களை உள்ளடக்கியது, மேலும் ஒரு நிரல் அதிகரிப்பில் (PI) ஒரு சுறுசுறுப்பான வெளியீட்டு ரயில் (ART) மூலம் வழங்குவதற்கு தேவையான அளவு அல்லது பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு அம்சத்திற்கான ஏற்பு அளவுகோலை எவ்வாறு எழுதுவது?

சிறந்த ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்களை எழுத உதவும் சில குறிப்புகள் இங்கே உள்ளன: உங்கள் நிபந்தனைகளை நன்கு வரையறுத்து வைத்துக் கொள்ளுங்கள், இதன் மூலம் நீங்கள் தெரிவிக்க முயற்சிக்கும் யோசனையை திட்டக் குழுவின் எந்த உறுப்பினரும் புரிந்துகொள்வார்கள். அளவுகோல்களை யதார்த்தமாகவும் அடையக்கூடியதாகவும் வைத்திருங்கள். நீங்கள் வழங்கக்கூடிய குறைந்தபட்ச செயல்பாட்டின் பகுதியை வரையறுத்து அதில் ஒட்டிக்கொள்ளவும்.

சுறுசுறுப்பான ஒரு நல்ல அம்சத்தை எப்படி எழுதுவது?

அம்சங்களை எழுதுவது எப்படி?

1. ஒரு அம்சத்தின் நன்மை கருதுகோள்.
2. அம்சங்கள் வணிக மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன.
3. ஒவ்வொரு அம்சத்திற்கும் தெளிவான விளக்கம் உள்ளது.
4. ஒவ்வொரு அம்சமும் ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

பயனர் கதைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் என்ன?

எடுத்துக்காட்டாக, பயனர் கதைகள் இப்படி இருக்கலாம்:

• மேக்ஸாக, நான் எனது நண்பர்களை அழைக்க விரும்புகிறேன், எனவே இந்த சேவையை நாங்கள் ஒன்றாக அனுபவிக்க முடியும்.
• சாஷாவாக, நான் எனது வேலையை ஒழுங்கமைக்க விரும்புகிறேன், அதனால் நான் கட்டுப்பாட்டில் இருப்பதை உணர முடியும்.
• ஒரு மேலாளராக, எனது சக ஊழியர்களின் முன்னேற்றத்தை நான் புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறேன், அதனால் எங்களின் வெற்றி மற்றும் தோல்விகளை என்னால் சிறப்பாகப் புகாரளிக்க முடியும்.

பயனர் கதைகளை சுறுசுறுப்பாக எழுதுவதற்கு யார் பொறுப்பு?

பயனர் கதைகளை யார் வேண்டுமானாலும் எழுதலாம். சுறுசுறுப்பான பயனர் கதைகளின் தயாரிப்பு பேக்லாக் இருப்பதை உறுதி செய்வது தயாரிப்பு உரிமையாளரின் பொறுப்பாகும், ஆனால் தயாரிப்பு உரிமையாளர் அவற்றை எழுதுபவர் என்று அர்த்தமல்ல. ஒரு நல்ல சுறுசுறுப்பான செயல்திட்டத்தின் போது, ​​ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினராலும் எழுதப்பட்ட பயனர் கதை உதாரணங்களை நீங்கள் எதிர்பார்க்க வேண்டும்.

பயனர் கதைகள் தொழில்நுட்பமாக இருக்க முடியுமா?

தொழில்நுட்ப பயனர் கதைகள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. ஒரு டெக்னிக்கல் யூசர் ஸ்டோரி என்பது ஒரு கணினியின் செயல்படாத ஆதரவை மையமாகக் கொண்டது. சில நேரங்களில் அவை கிளாசிக் செயல்படாத கதைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக: பாதுகாப்பு, செயல்திறன் அல்லது அளவிடுதல் தொடர்பானது. மற்றொரு வகை தொழில்நுட்பக் கதை தொழில்நுட்பக் கடன் மற்றும் மறுசீரமைப்பு ஆகியவற்றில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது.

ஸ்க்ரமில் பேக்லாக் யாருக்கு சொந்தமானது?

ஸ்க்ரம் தயாரிப்பு பேக்லாக்கின் உரிமையாளர் ஸ்க்ரம் தயாரிப்பு உரிமையாளர் ஆவார். ஸ்க்ரம் மாஸ்டர், ஸ்க்ரம் குழு மற்றும் பிற பங்குதாரர்கள் ஒரு பரந்த மற்றும் முழுமையான செய்ய வேண்டிய பட்டியலைப் பெற பங்களிக்கின்றனர்.

ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் கதைகளை உருவாக்குகிறாரா?

ஸ்க்ரம் பயனர் கதைகளை சேர்க்கவில்லை கூடுதலாக, சுறுசுறுப்பான மேனிஃபெஸ்டோ பயனர் கதைகள் அல்லது அவற்றை யார் எழுத வேண்டும் என்று எதுவும் குறிப்பிடவில்லை.

சுறுசுறுப்பான தயாரிப்பு பின்னடைவை எந்த நிபந்தனை தீர்மானிக்கிறது?

வணிக மதிப்பு, தாமதச் செலவு, சார்புகள் மற்றும் ஆபத்து ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தயாரிப்பு பேக்லாக் பொருட்கள் ஆர்டர் செய்யப்படுகின்றன. தயாரிப்பு பேக்லாக் மேலே உள்ள தயாரிப்பு பேக்லாக் உருப்படிகள் "சிறியவை", குழுவால் நன்கு புரிந்து கொள்ளப்பட்டு, மேம்பாட்டிற்கு "தயார்" மற்றும் வணிகத்திற்கு மதிப்பை வழங்க முடியும்.

தயாரிப்பு பின்னிணைப்பில் பயனர் கதைகள் உள்ளதா?

தயாரிப்பு பேக்லாக் என்பது செய்ய வேண்டிய அனைத்து வேலைகளின் பட்டியலாகும். இது பொதுவாக பயனர் கதைகள், பிழைகள், தொழில்நுட்ப பணிகள் மற்றும் அறிவைப் பெறுதல் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும். 2-3 ஸ்பிரிண்ட் மதிப்புள்ள வேலை எப்போதும் வரையறுக்கப்பட்டு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய, தயாரிப்பு உரிமையாளர் மற்றும் ஸ்க்ரம் குழுவால் பேக்லாக் அவ்வப்போது சுத்திகரிக்கப்படுகிறது.

தயாரிப்பு பேக்லாக் எதைக் கொண்டுள்ளது?

தயாரிப்பு பேக்லாக் என்பது மேம்பாட்டுக் குழுவிற்கான பணியின் முன்னுரிமைப் பட்டியலாகும், இது சாலை வரைபடம் மற்றும் அதன் தேவைகளிலிருந்து பெறப்படுகிறது. மிக முக்கியமான உருப்படிகள் தயாரிப்பு பின்னிணைப்பின் மேல் காட்டப்பட்டுள்ளன, எனவே முதலில் எதை வழங்குவது என்பது குழுவுக்குத் தெரியும்.

ஒரு நல்ல தயாரிப்பு பின்னடைவை உருவாக்குவது எது?

நல்ல தயாரிப்பு பேக்லாக் பண்புகள். மைக் கோன் மற்றும் ரோமன் பிச்லர் ஆகியோர் DEEP என்ற சுருக்கப்பெயருடன் கைப்பற்றிய நல்ல தயாரிப்பு பின்னிணைப்புகள் ஒரே மாதிரியான பண்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன: சரியான முறையில் விரிவாக, எமர்ஜென்ட், மதிப்பிடப்பட்ட, முன்னுரிமை. இந்த ஒவ்வொரு குணாதிசயங்களையும் இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

ஸ்க்ரமில் தயாரிப்பு பேக்லாக்கை எத்தனை முறை மாற்றலாம்?

எப்படி, எப்போது சுத்திகரிப்பு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை ஸ்க்ரம் குழு தீர்மானிக்கிறது. சுத்திகரிப்பு பொதுவாக மேம்பாட்டுக் குழுவின் திறனில் 10% க்கு மேல் பயன்படுத்தாது. இருப்பினும், தயாரிப்பு பேக்லாக் உருப்படிகள் எந்த நேரத்திலும் தயாரிப்பு உரிமையாளரால் அல்லது தயாரிப்பு உரிமையாளரின் விருப்பப்படி புதுப்பிக்கப்படலாம்.

ஸ்க்ரம் அணியில் தரம் யாருக்கு சொந்தமானது?

தரமானது தயாரிப்பு உரிமையாளருக்குச் சொந்தமானது. அவை தயாரிப்பின் அம்சங்களைக் கண்டறிந்து முதலீட்டின் மீதான வருவாயை (ROI) மேம்படுத்துகின்றன. தயாரிப்பின் பார்வையை பகுப்பாய்வு செய்தல், பின்னடைவை நிர்வகித்தல், ஸ்க்ரம் மாஸ்டருடன் ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழுவை மாற்றியமைத்தல் ஆகியவை அவர்களின் பணிப் பாத்திரங்களில் அடங்கும்.

தயாரிப்பு பேக்லாக் உருப்படிகள் செய்த வரையறைக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்ய அனைத்து வேலைகளையும் யார் செய்ய வேண்டும்?

சிஸ்டம் அல்லது தயாரிப்பு வெளியீட்டில் பல ஸ்க்ரம் குழுக்கள் செயல்பட்டால், அனைத்து ஸ்க்ரம் டீம்களில் உள்ள டெவலப்மெண்ட் டீம்கள் "முடிந்தது" என்பதன் வரையறையை பரஸ்பரம் வரையறுக்க வேண்டும். மேம்பாட்டு அமைப்பு அல்லது ஸ்க்ரம் குழுவின் மேம்பாட்டுக் குழு.