கென்யான் ஸ்டோன் யாரை அடிப்படையாகக் கொண்டது?

கென் கார்ட்டர்

பயிற்சியாளர் கார்ட்டரின் குழுவில் எத்தனை பேர் கல்லூரிக்குச் சென்றனர்?

மூன்று கல்லூரிகள்

டை கிரேன் உண்மையான நபரா?

ஒரு கணம் வேடிக்கையான உண்மையைத் தவறவிடாதீர்கள் - கோச் கார்ட்டர் திரைப்படத்தில், டை கிரேன் டைசன் சாண்ட்லரை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உயர்நிலைப் பள்ளியில் டைசன் சாண்ட்லர்: சராசரி 26 PTS, 15 REB, 8 BLKS!

டைசன் சாண்ட்லர் எங்கிருந்து வருகிறார்?

Hanford, கலிபோர்னியா, அமெரிக்கா

கென் கார்ட்டர் எவ்வளவு காலம் பயிற்சியாளராக இருந்தார்?

1997 முதல் 2002 வரை கார்டரின் தலைமைப் பயிற்சியாளராக இருந்த காலத்தில், அவருடைய ஒவ்வொரு வீரர்களும் பட்டம் பெற்றனர். கார்டரின் வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியை இந்தப் படம் நமக்குச் சொன்னது.

உங்கள் மிகப்பெரிய பயம் மிஸ்டர் க்ரூஸ்?

டிமோ குரூஸ்: எங்களின் ஆழ்ந்த பயம், நாம் போதுமானதாக இல்லை என்பது அல்ல. எங்களின் ஆழ்ந்த பயம் என்னவென்றால், நாம் அளவிட முடியாத சக்தி வாய்ந்தவர்கள். நம்மை மிகவும் பயமுறுத்துவது நமது வெளிச்சம், இருள் அல்ல. நம்முடைய சொந்த பயத்திலிருந்து நாம் விடுபடும்போது, ​​​​நம் இருப்பு தானாகவே மற்றவர்களை விடுவிக்கிறது.

பயிற்சியாளர் கார்ட்டர் தனது வீரர்களை எவ்வாறு ஊக்கப்படுத்தினார்?

அதேபோல், பயிற்சியாளர் கார்ட்டர் அவர்கள் சிறந்தவர்களாக இருக்க அவர்களை ஊக்குவிக்கும் முயற்சியில் பல்வேறு வழிகளில் அணியை அணுகினார். ஊக்கம், ஊக்கமின்மை, இரண்டாவது வாய்ப்புகள், குழுப்பணி, தண்டனை, மரியாதை, அர்ப்பணிப்பு, வரலாறு, உத்வேகம் மற்றும் அவரது விளையாட்டு வீரர்களை ஊக்குவிக்க ஒப்பந்தம் போன்ற நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தினார்.

பயிற்சியாளர் கார்ட்டரின் ஒழுக்கம் என்ன?

பாடம்: பயிற்சியாளர் கார்ட்டர் தனது வீரர்களுக்கு அமைக்கும் உதாரணம் இறுதியில் ஒற்றுமையை உருவாக்குகிறது. அவர் தனது குழுவில் உள்ள ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தங்கள் உயர்நிலைப் பள்ளி உடற்பயிற்சி கூடத்தின் நான்கு சுவர்களுக்கு அப்பால் எதிர்காலம் செல்கிறது என்பதைக் காட்ட அவர் உறுதியாக இருக்கிறார். படத்திலிருந்து மற்றொரு சிறந்த பாடம் விடாமுயற்சி மற்றும் விடாமுயற்சியின் முக்கியத்துவம்.

பயிற்சியாளர் கார்ட்டரிடமிருந்து நாம் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்?

‘கோச் கார்ட்டர்’ நமக்குக் கற்றுக் கொடுத்த 5 வாழ்க்கைப் பாடங்கள்

• நீங்கள் ஒரு வெற்றியாளரைப் போல விளையாடி வெற்றியாளராக செயல்பட்டால், நீங்கள் ஒருவராக இருப்பீர்கள்.
• ஒரு குழு ஒன்று போராடி வெற்றி பெறுகிறது.
• ஒரு சிறந்த வாழ்க்கையை விரும்புவதன் முக்கியத்துவம்.
• நாம் அனைவரும் நமது ஆழ்ந்த அச்சத்தை எதிர்கொள்ள வேண்டும்.
• உண்மையான சாம்பியன்கள் விக்டரை உள்ளே கண்டுபிடி.

பயிற்சியாளர் கார்டரின் தலைமையின் ஆதாரங்கள் என்ன?

கார்டரின் அணுகுமுறையிலிருந்து நாம் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நான்கு தலைமைப் பாடங்கள் இங்கே உள்ளன.

• தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும். அவர்களின் முதல் சந்திப்பில், கார்ட்டர் ஒவ்வொரு மாணவருக்கும் ஒரு ஒப்பந்தத்தை வழங்குகிறார், அவருடைய எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கிறார்.
• கடினமான உரையாடல்களை நடத்துங்கள்.
• நீங்கள் நம்புவதற்கு எழுந்து நில்லுங்கள்.
• குழு நெறிமுறையை ஊக்குவிக்கவும்.

தலைமைத்துவ பாணிகள் என்ன?

தலைமைத்துவ பாணிகள் ஒரு குழுவை வழிநடத்தும் போது ஒரு நபர் எவ்வாறு நடந்து கொள்கிறார் என்பதற்கான வகைப்பாடு ஆகும். லெவினின் தலைமைத்துவ பாணிகள் சர்வாதிகாரம் (அதிகாரம்), பங்கேற்பு (ஜனநாயக) மற்றும் பிரதிநிதி (laissez-faire) ஆகும்.

ஜனநாயக தலைமை என்றால் என்ன?

ஜனநாயகத் தலைமை என்பது ஒரு வகை தலைமைத்துவ பாணியாகும், இதில் குழுவின் உறுப்பினர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் அதிக பங்கேற்பு பாத்திரத்தை வகிக்கின்றனர். ஒவ்வொருவருக்கும் முடிவெடுப்பதில் பங்களிக்க சில வாய்ப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் பிரச்சினைகளை விவாதிக்கவும் தீர்க்கவும் பணியாளர்கள் கூடுகின்றனர்.

ஜனநாயக தலைமை ஏன் சிறந்தது?

ஜனநாயகத் தலைவர்கள் தகவல்தொடர்பு வழிகளைத் திறந்து வைத்திருக்கிறார்கள். குழு உறுப்பினர்கள் திறமையான மற்றும் தங்கள் அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ள ஆர்வமாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளில் ஜனநாயகத் தலைமை சிறப்பாக செயல்படுகிறது. மக்கள் பங்களிக்கவும், ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும், பின்னர் சிறந்த செயல்பாட்டிற்கு வாக்களிக்கவும் நிறைய நேரம் ஒதுக்குவதும் முக்கியம்.

ஜனநாயக தலைவர்கள் யார் உதாரணம்?

ஜனநாயக/பங்கேற்பு தலைமையின் எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஜார்ஜ் வாஷிங்டன்: அமெரிக்கப் புரட்சியின் போது கட்டளையிடும் துருப்புகளைப் போலன்றி, அமெரிக்க அரசாங்கத்தை வழிநடத்தும் போது வாஷிங்டன் குறிப்பாக ஜனநாயகமாக இருந்தது.
• தாமஸ் ஜெபர்சன்: ஜனாதிபதியாக, ஜெபர்சன் ஒரு சர்வாதிகார மற்றும் ஜனநாயகத் தலைவராக இருந்தார்.

சிறந்த தலைமைத்துவ பாணி எது, ஏன்?

ஜனநாயகத் தலைமை மிகவும் பயனுள்ள தலைமைத்துவ பாணிகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் இது கீழ்மட்ட ஊழியர்களுக்கு அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது, ஏனெனில் எதிர்காலத்தில் அவர்கள் வகிக்கக்கூடிய பதவிகளில் அவர்கள் புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்த வேண்டும். நிறுவனக் குழுக் கூட்டங்களில் எப்படி முடிவுகளை எடுக்கலாம் என்பதையும் இது ஒத்திருக்கிறது.

எந்த வகையான தலைமை சிறந்தது?

உங்கள் மிகவும் பயனுள்ள தலைமைத்துவ பாணி என்ன?

1. எதேச்சதிகாரம். இறுதியான பணி சார்ந்த தலைமைத்துவ பாணி, எதேச்சதிகார அல்லது "கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாடு" தலைவர்கள் "நான் தான் முதலாளி" பாணியில் செயல்படுகிறார்கள்.
2. பிரதிநிதி. ஸ்பெக்ட்ரமின் எதிர் முனையில், இறுதியான மக்கள் சார்ந்த தலைமைத்துவ பாணியானது பிரதிநிதித்துவ அல்லது லாயிசெஸ்-ஃபெயர் ("அது இருக்கட்டும்") தலைமைத்துவமாகும்.
3. ஜனநாயக அல்லது பங்கேற்பு.