பல குழு உறுப்பினர்கள் சுறுசுறுப்பாக தொடர்புடைய அம்சத்தில் பணிபுரியும் போது?

பதில்: பல குழு உறுப்பினர்கள் தொடர்புடைய அம்சத்தில் பணிபுரியும் போது, ​​ஸ்க்ரம் சிறந்த வழி. ஸ்க்ரம் என்பது ஒரு குழுவுடன் தொடர்புடைய தலைப்பில் இணைந்து பணியாற்ற உதவும் ஒரு கட்டமைப்பாகும். இது மென்பொருள் மேம்பாட்டுடன் அறிவு சார்ந்த வேலைகளை நிர்வகிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

ஒரே தயாரிப்பில் பல குழுக்கள் ஒன்றாக வேலை செய்யும் போது ஒவ்வொரு குழுவும் செய்ய வேண்டுமா?

ஒரே தயாரிப்பில் பல குழுக்கள் இணைந்து செயல்படும் போது, ​​ஒவ்வொரு குழுவும் தனித்தனி தயாரிப்பு பேக்லாக்கை பராமரிக்க வேண்டும். மாதாந்திர ஸ்பிரிண்டிற்கு 8 மணிநேரம்.

ஒரே தயாரிப்பில் பல குழுக்கள் பணிபுரியும் போது, ​​அவற்றின் வெளியீடுகள் ஒரு அதிகரிப்பில் ஒருங்கிணைக்கப்படுவதை யார் உறுதி செய்ய வேண்டும்?

ஒரே தயாரிப்பில் பல குழுக்கள் பணிபுரியும் போது, ​​அவற்றின் வெளியீடுகள் ஒரு அதிகரிப்பில் ஒருங்கிணைக்கப்படுவதை யார் உறுதி செய்ய வேண்டும்? விருப்பங்கள்: டெவலப்பர்கள். டெவலப்பர்கள் மற்றும் தயாரிப்பு உரிமையாளர்.

ஒரே தயாரிப்பில் பல மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் பணிபுரியும் போது?

"பல மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் ஒரே தயாரிப்பில் பணிபுரியும் போது, ​​"முடிந்தது?" என்பதன் வரையறையை எது சிறப்பாக விவரிக்கிறது? A) ஒவ்வொரு மேம்பாட்டுக் குழுவும் அதன் சொந்தத்தை வரையறுத்து பயன்படுத்துகிறது. கடினப்படுத்தும் ஸ்பிரிண்டின் போது வேறுபாடுகள் விவாதிக்கப்பட்டு சமரசம் செய்யப்படுகின்றன.

தயாரிப்பு பின்னடைவை எந்த நிபந்தனை தீர்மானிக்கிறது?

வணிக மதிப்பு, தாமதச் செலவு, சார்புகள் மற்றும் ஆபத்து ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தயாரிப்பு பேக்லாக் பொருட்கள் ஆர்டர் செய்யப்படுகின்றன. தயாரிப்பு பேக்லாக் மேலே உள்ள தயாரிப்பு பேக்லாக் உருப்படிகள் "சிறியவை", குழுவால் நன்கு புரிந்து கொள்ளப்பட்டு, மேம்பாட்டிற்கு "தயார்" மற்றும் வணிகத்திற்கு மதிப்பை வழங்க முடியும்.

தயாரிப்பு பின்னடைவை உறுதிப்படுத்த அனைத்து வேலைகளையும் யார் செய்ய வேண்டும்?

தயாரிப்புப் பின்னிணைப்புக்கு தயாரிப்பு உரிமையாளர் பொறுப்பாவார், மேலும் அதில் உள்ள உருப்படிகளை தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்து, பராமரித்து, குறிப்பிட்டு, வரவிருக்கும் ஸ்பிரிண்ட் அல்லது இரண்டிற்கு நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட, முன்னுரிமை மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட தயாரிப்பு பேக்லாக் இருப்பதை உறுதிசெய்ய வேண்டும்.

தயாரிப்பு பேக்லாக் உருப்படிகள் செய்யப்பட்ட VCE இன் வரையறைக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்ய அனைத்து வேலைகளையும் யார் செய்ய வேண்டும்?

வளர்ச்சிக் குழு. விளக்கம்/குறிப்பு: விளக்கம்: டெவலப்மென்ட் டீம் "முடிந்தது" என்பதன் வரையறைக்கு சொந்தமானது மற்றும் தயாரிப்பு பேக்லாக் உருப்படிகளின் தரத்திற்கு பொறுப்பாகும்.

ஸ்பிரிண்ட் பேக்லாக் யாருக்கு சொந்தமானது?

ஸ்பிரிண்ட் பேக்லாக் யாருக்கு சொந்தமானது? ஸ்க்ரம் கட்டமைப்பின் படி, முழு சுறுசுறுப்பான குழுவும் - ஸ்க்ரம் மாஸ்டர், தயாரிப்பு உரிமையாளர் மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழு உறுப்பினர்கள் - ஸ்பிரிண்ட் பேக்லாக்கின் உரிமையைப் பகிர்ந்து கொள்வார்கள். ஏனென்றால், ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டின் தொடக்கத்திலும் குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் திட்டத்திற்கு தனித்துவமான அறிவையும் நுண்ணறிவையும் கொண்டு வருவார்கள்.

செயல்பாடற்ற தேவைகளைக் காண மேம்பாட்டுக் குழுவிற்கு இரண்டு நல்ல வழிகள் யாவை?

இதைச் செய்வதற்கான மிகவும் பொதுவான வழிகள், வெளிப்படையான பின்னிணைப்பு உருப்படி, ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல் அல்லது முடிந்தது என்ற குழுவின் வரையறையின் ஒரு பகுதியாகும். அந்தத் தேவைக்காக ஒரு சுயாதீன பேக்லாக் உருப்படியை (பயனர் கதை அல்லது தொழில்நுட்ப இயக்கி போன்றவை) உருவாக்குவதன் மூலம் செயல்படாத தேவைகளை நாம் காணக்கூடியதாக மாற்றலாம்.

செயல்படாத தேவைகளுடன் ஒரு மேம்பாட்டுக் குழு என்ன செய்ய வேண்டும்?

ஒரு மேம்பாட்டுக் குழு செயல்படாத தேவைகளை எவ்வாறு கையாள வேண்டும்? குழுவில் உள்ள முன்னணி டெவலப்பர்களுக்கு அவர்களை ஒதுக்கவும். ஏ . ஒவ்வொரு அதிகரிப்பும் அவர்களை சந்திக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

சுறுசுறுப்பான செயல்பாட்டில் இல்லாத தேவைகள் என்ன?

செயல்படாத தேவைகள் (NFRs) பாதுகாப்பு, நம்பகத்தன்மை, செயல்திறன், பராமரிப்பு, அளவிடுதல் மற்றும் பயன்பாட்டினை போன்ற அமைப்பு பண்புகளை வரையறுக்கிறது. அவை பல்வேறு பின்னடைவுகளில் கணினியின் வடிவமைப்பில் கட்டுப்பாடுகள் அல்லது கட்டுப்பாடுகளாக செயல்படுகின்றன.

வளர்ச்சிக் குழு செயல்படாத தேவைகளை எவ்வாறு கையாள்கிறது?

> செயல்படாத தேவைகளை மேம்பாட்டுக் குழு எவ்வாறு கையாளுகிறது? தயாரிப்பின் நோக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் NFRகள், தயாரிப்பு பின்னிணைப்பில் சேர்ந்தவை. தயாரிப்பு உரிமையாளரால் மற்ற பொருட்களுடன் ஒப்பிடும்போது அவை முன்னுரிமை அளிக்கப்படலாம். ஒவ்வொரு வெளியிடக்கூடிய அதிகரிப்புக்கும் அவை தேவைப்படாது என்பதை இது குறிக்கிறது.

ஒரு மேம்பாட்டுக் குழு எதற்குப் பொறுப்பு?

#1) மேம்பாடு மற்றும் டெலிவரி - ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டின் முடிவிலும் 'முடிவுக்கான வரையறை' அடிப்படையில் முடிந்த அதிகரிப்பை உருவாக்குவதற்கு டெவலப்மென்ட் குழு பொறுப்பாகும். டெவலப்மென்ட் டீம், டெபினிஷன் ஆஃப் டெனினிஷனின் கீழ் உள்ள அளவுகோல்களை சந்திக்கும் ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்ட்டையும் டெவலப் செய்து டெலிவரி செய்வதில் பொறுப்பு உள்ளது.

தினசரி ஸ்க்ரமின் இரண்டு நோக்கம் கொண்ட முடிவுகள் என்ன?

டெய்லி ஸ்க்ரமின் இரண்டு நோக்கம் கொண்ட முடிவுகள் என்ன? முடிக்கப்பட்ட பணிகள் மற்றும் மீதமுள்ள வேலைகளின் புதுப்பிப்பு, இதன் மூலம் ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் அடுத்த நாளைத் திட்டமிடலாம். ஸ்பிரிண்ட் முன்னேற்றத்தை பங்குதாரர்களுக்கு வெளிப்படையானதாக மாற்ற புதுப்பிக்கப்பட்ட ஸ்க்ரம் போர்டு.

100 பேர் கொண்ட குழுவை பல மேம்பாட்டுக் குழுக்களாகப் பிரிக்க ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் பயன்படுத்த வேண்டிய தந்திரம் என்ன?

100 பேர் கொண்ட குழுவை பல மேம்பாட்டுக் குழுக்களாகப் பிரிக்க ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் பயன்படுத்த வேண்டிய தந்திரம் என்ன? சாத்தியமான பதில்கள்: A. பல அடுக்குகளில் (தரவுத்தளம், UI போன்றவை) அவர்களின் திறன்களின் அடிப்படையில் குழுக்களை உருவாக்கவும்.

பல மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் இருக்கும்போது முக்கிய கவலை என்ன?

ஒரே தயாரிப்பு பேக்லாக்கிற்காகப் பல மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் பணிபுரியும் போது, ​​அணிகளுக்கிடையே உள்ள சார்புகளைக் குறைப்பதே முக்கியக் கவலை.

பாதுகாப்புக் கவலைகள் திருப்திகரமாக இருப்பதை உறுதிசெய்ய ஸ்க்ரம் குழுவிற்கு சிறந்த இரண்டு பதில்களைத் தேர்வுசெய்யும் இரண்டு நல்ல வழிகள் யாவை?

பாதுகாப்புக் கவலைகள் திருப்திகரமாக இருப்பதை உறுதிசெய்ய ஸ்க்ரம் குழுவிற்கு என்ன இரண்டு நல்ல வழிகள் உள்ளன? - அனைத்து பாதுகாப்பு கவலைகளையும் குறிப்பாக தீர்க்க ஒரு ஸ்பிரிண்ட்டைச் சேர்க்கவும். ஒவ்வொரு கவலைக்கும் தயாரிப்பு பேக்லாக் உருப்படிகளை ஸ்க்ரம் குழு உருவாக்க வேண்டும். "முடிந்தது" என்பதன் வரையறையில் பாதுகாப்புக் கவலைகளைச் சேர்க்கவும்.

பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கு யார் பொறுப்பு?

அட்டைகள்

பங்குதாரர்களை வைத்திருக்க ஒரு குழுவிற்கு சிறந்த அணுகுமுறை என்ன?

பதில்: தொடர்ச்சியான மேம்பாடு என்பது ஒரு ஸ்க்ரம் அணுகுமுறையாகும், இதில் குழுவானது அனுபவம் மற்றும் பங்குதாரர்களின் ஈடுபாட்டின் மூலம் முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு பேக்லாக் தேவைகளில் ஏதேனும் மாற்றங்களுடன் தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்படும்.

தயாரிப்பு உரிமையாளர் பங்குதாரரா?

ஒரு பங்குதாரர் என்பது தயாரிப்பைப் பாதிக்கக்கூடிய அல்லது அதனால் பாதிக்கப்படக்கூடிய எவரும். ஒரு தயாரிப்பு உரிமையாளர் என்பது பங்குதாரர்களின் தேவைகளுக்கு கவனம் செலுத்தி, இந்தத் தேவைகளின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதிசெய்து, குழுவை இயக்கும் ஒரு பார்வையை உருவாக்கக்கூடிய ஒரு தனி நபர். …

தினசரி ஸ்க்ரமைத் தொடங்குவது யார்?

டெய்லி ஸ்க்ரம் யார் தொடங்குகிறார். டெய்லி ஸ்க்ரம் என்பது டெவலப்மென்ட் டீம் சுயமாக ஒழுங்கமைக்க உதவும் ஒரு நிகழ்வாகும். குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு யூனிட்டாக வேலை செய்ய வேண்டும், எனவே ஒதுக்கப்பட்ட தலைவர் இல்லை. குழுவில் உள்ள எவரும் 15 நிமிடங்களில் விவாதிக்க வேண்டிய தலைப்புகளில் ஒட்டிக்கொண்டால், கூட்டத்தைத் தொடங்கலாம்.

6 ஸ்க்ரம் கொள்கைகள் என்ன?

முக்கிய ஸ்க்ரம் கொள்கைகள் என்ன?

• அனுபவ செயல்முறையின் மீதான கட்டுப்பாடு. வெளிப்படைத்தன்மை, மதிப்பீடு மற்றும் தழுவல் ஆகியவை ஸ்க்ரம் முறையின் அடிப்படையாகும்.
• சுய அமைப்பு.
• இணைந்து.
• மதிப்பு அடிப்படையிலான முன்னுரிமை.
• டைம்பாக்சிங்.
• மீண்டும் மீண்டும் வளர்ச்சி.

5 ஸ்க்ரம் விழாக்கள் என்ன?

இவை ஐந்து முக்கிய ஸ்க்ரம் விழாக்கள்:

• பேக்லாக் க்ரூமிங் (தயாரிப்பு பேக்லாக் சுத்திகரிப்பு)
• ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல்.
• தினசரி ஸ்க்ரம்.
• ஸ்பிரிண்ட் விமர்சனம்.
• ஸ்பிரிண்ட் ரெட்ரோஸ்பெக்டிவ்.

ஸ்பிரிண்ட் கிக் ஆஃப் மீட்டிங் என்றால் என்ன?

பொதுவாக, இந்த சந்திப்பு பேக்லாக் க்ரூமிங் அமர்வு அல்லது ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. உங்கள் பேக்லாக் க்ரூமிங் அல்லது ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல் அமர்வு இதுபோன்றதாக இருக்கலாம்: குழு டிக்கெட்டுகளை ஒவ்வொன்றாகச் சென்று, ஆபத்து, நன்மை, சிக்கலானது மற்றும் முன்னுரிமை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள ஒவ்வொன்றையும் விவாதிக்கிறது.

3 அமிகோஸ் சுறுசுறுப்பானவை என்ன?

த்ரீ அமிகோஸ் என்பது முன் (வணிகம்), போது (வளர்ச்சி), மற்றும் வளர்ச்சிக்குப் பிறகு (சோதனை) வேலையின் அதிகரிப்பை ஆராய்வதற்கான முதன்மைக் கண்ணோட்டங்களைக் குறிக்கிறது, உதாரணமாக, ஒரு வணிக ஆய்வாளர், டெவலப்பர்கள், சோதனையாளர் மற்றும் ஒவ்வொரு கதையையும் முறைசாரா கிக்கில் செல்லலாம். என்னவாக இருக்கும் என்பதைப் பற்றிய பொதுவான பகிரப்பட்ட பார்வையை வழங்க-ஆஃப் அமர்வு…

பேக்லாக் சுத்திகரிப்பு ஒரு ஸ்பிரிண்ட் விழாவா?

ஸ்பிரிண்ட் பேக்லாக் சுத்திகரிப்பு இது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும், இதில் தயாரிப்பு உரிமையாளர் மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழு தயாரிப்பு பேக்லாக் உருப்படிகளின் விவரங்களில் ஒத்துழைக்கிறது.

ஸ்பிரிண்ட் பேக்லாக் சுத்திகரிப்பு என்றால் என்ன?

தயாரிப்பு பேக்லாக் சுத்திகரிப்பு என்பது தயாரிப்பு பின்னிணைப்பில் உள்ள உருப்படிகளுக்கு விவரம், மதிப்பீடுகள் மற்றும் வரிசையைச் சேர்ப்பதற்கான செயலாகும். இது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும், இதில் தயாரிப்பு உரிமையாளர் மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழு தயாரிப்பு பேக்லாக் உருப்படிகளின் விவரங்களில் ஒத்துழைக்கிறது. எப்படி, எப்போது சுத்திகரிப்பு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை ஸ்க்ரம் குழு தீர்மானிக்கிறது.

ஸ்க்ரமில் ஸ்பிரிண்ட் நீளத்தை யார் தீர்மானிப்பது?

3 பதில்கள். ஸ்க்ரம் குழு ஸ்பிரிண்டின் நீளத்தை தீர்மானிக்கிறது (dev team + PO + SM). அவர்கள் உண்மையான வேலையைச் செய்கிறார்கள், எனவே தயாரிப்பு அதிகரிப்பை உருவாக்க அவர்கள் மிகவும் வசதியாக இருக்கும் நேரப்பெட்டியின் கால அளவைத் தேர்வு செய்கிறார்கள்.

மிக முக்கியமான ஸ்க்ரம் விழா எது?

சுயபரிசோதனை