ஒரு சுறுசுறுப்பான குழு, அடுத்தடுத்த மறு செய்கையில் எடுக்கப்படும் பேக்லாக் உருப்படிகள் பற்றிய தெளிவை எவ்வாறு பெறுகிறது?

ஒரு சுறுசுறுப்பான குழு, அடுத்தடுத்த மறு செய்கைகளில் எடுக்கப்படும் பேக்லாக் உருப்படிகள் பற்றிய தெளிவை எவ்வாறு பெறுகிறது?

1. மறுமுறை திட்டமிடல் கூட்டத்தில் பேக்லாக் உருப்படிகள் குறித்த சந்தேகங்களை குழு விவாதித்து தெளிவுபடுத்துகிறது.
2. மறு செய்கை தொடங்கும் முன், தயாரிப்பு உரிமையாளர் விரிவான பயனர் கதைகளை (தயாரான வரையறை) பின்னிணைப்பில் உருவாக்குகிறார்.

சுறுசுறுப்பான குழு எவ்வாறு பேக்லாக் உருப்படிகளில் தெளிவைப் பெறுகிறது?

ஒரு சுறுசுறுப்பான குழு, அடுத்தடுத்த மறுமுறைகளில் எடுக்கக்கூடிய பேக்லாக் உருப்படிகள் பற்றிய தெளிவை எவ்வாறு பெறுகிறது?...

1. மறுமுறை திட்டமிடல் கூட்டத்தில் பேக்லாக் உருப்படிகள் குறித்த சந்தேகங்களை குழு விவாதித்து தெளிவுபடுத்துகிறது.
2. மறு செய்கை தொடங்கும் முன், தயாரிப்பு உரிமையாளர் விரிவான பயனர் கதைகளை (தயாரான வரையறை) பின்னிணைப்பில் உருவாக்குகிறார்.

சுறுசுறுப்பான குழு எவ்வாறு தேவைகளைப் பராமரிக்கிறது?

சுறுசுறுப்பான அணிகள் தங்கள் தேவைகளை ஒரு பின்னடைவில் பராமரிக்கின்றன. வாடிக்கையாளர்களுக்கான திட்டக் குழுவினால் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டுடன் ஒரு தயாரிப்பை வழங்குவது தொடர்பாக அவர்கள் பங்குதாரர்களுக்கும் திட்ட மேலாளர்களுக்கும் இடையே ஒப்பந்தங்களைக் கொண்டுள்ளனர். சுறுசுறுப்பான குழுக்கள் தங்கள் தேவைகளை நிர்வகிப்பதற்கு தயாரிப்பு பேக்லாக்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.

சுறுசுறுப்பான குழுவிற்கு வெளியே உள்ள எவரும் பணியின் நிலையைப் பெறுவதற்கான நிலையான வழி என்ன?

பதில். சுறுசுறுப்பான குழுவிற்கு வெளியே உள்ள எவரும் எந்த நேரத்திலும் பணியின் நிலையைப் பெற மறுமுறை கண்காணிப்பு ஒரு நிலையான வழியாகும். எந்தவொரு மறு செய்கையிலும், முயற்சி எந்த நேரத்திலும் மறு செய்கையின் உண்மையான நிலையைக் குறிக்கும்.

மறு செய்கையின் போது என்ன வேலை செய்ய வேண்டும் என்று ஒரு குழுவிற்கு எப்படி தெரியும்?

பதில். பதில்: மறு செய்கை திட்டமிடல் விஷயத்தில், அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் வரவிருக்கும் மறு செய்கையின் போது அவர்கள் வழங்கக்கூடிய குழு பேக்லாக் அளவை தீர்மானிக்கிறார்கள். குழுவானது அவர்களின் பின்னடைவுகளிலிருந்து இலக்குகளைத் தீர்மானித்து, வரவிருக்கும் அதிகரிப்புக்கு அதையே செயல்படுத்தலாம்

பின்வருவனவற்றில் ரெட்ரோஸ்பெக்டிவ்களை இயக்க பரிந்துரைக்கப்பட்ட வழி எது?

விளக்கம்: ரெட்ரோஸ்பெக்டிவ்களை இயக்குவதற்கான பரிந்துரைக்கப்பட்ட வழி அடிப்படையில் குழுக் கூட்டத்தை உட்படுத்துகிறது மற்றும் அவர்கள் எவ்வாறு வேலை செய்யும் முறையை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் அடுத்த மறு செய்கைக்கு ஒன்று அல்லது இரண்டு மேம்பாட்டுப் பகுதிகளை எடுப்பது பற்றி விவாதிக்கிறது. சிறப்பாகச் செயல்பட்டதைக் கண்டறிய குழு முயற்சிக்கும், மேலும் முன்னேற உதவும் செயல்கள்.

கடல் குழு உறுப்பினர்கள் என்றால் என்ன நடக்கும்?

1. நேரமண்டல சிக்கல்கள் காரணமாக கடல்சார் குழு உறுப்பினர்கள் மறு செய்கை டெமோவில் பங்கேற்க முடியாவிட்டால் என்ன நடக்கும். பெரிய பிரச்சனை இல்லை. ஆஃப்ஷோர் லீட் மற்றும் ஆன்சைட் உறுப்பினர்கள், தயாரிப்பு உரிமையாளர்/பங்குதாரர்களுடன் டெமோவில் பங்கேற்பதால், அவர்கள் வெளிநாட்டு உறுப்பினர்களுக்கு பின்னூட்டத்தை அனுப்பலாம்.

சுறுசுறுப்பான குழுவில் பணியைக் கண்காணிப்பதற்கு யார் பொறுப்பு?

1. வாடிக்கையாளர்/தயாரிப்பு உரிமையாளர் பணிகளைக் கண்காணிக்கிறார்

நீங்கள் ஒரு தயாரிப்பில் ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட சுறுசுறுப்பான குழு வேலை செய்யும் போது அது என்ன?

விளக்கம்: ஒரே தயாரிப்பில் ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட சுறுசுறுப்பான குழுக்கள் பணிபுரியும் போது, ​​சார்புகளை நிர்வகிக்கவும் குறைக்கவும் குழுக்கள் வழக்கமான ஒத்திசைவு சந்திப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த முறை அதிக நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் ஆனால் அதற்கு நேர்மாறானது அதிகபட்ச செயல்திறனை வழங்குகிறது, இதனால் ஒரு முயற்சியில் சிறந்த தரமான தயாரிப்பு உருவாக்கப்படும்

அவர்கள் எவ்வளவு அடிக்கடி தங்கள் வேலையை சுறுசுறுப்பாக ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்?

தீர்வை உருவாக்க உதவும் ஐந்து நடைமுறைகள் உள்ளன: தொடர்ச்சியான குறியீடு ஒருங்கிணைப்பு - குறியீடு கமிட் தானாகவே மாற்றங்களைத் தொகுத்தல் மற்றும் சோதனையைத் தூண்டும். வெறுமனே, இது ஒவ்வொரு உறுதிப்பாட்டிலும் நடக்கும், ஆனால் ஒரு நாளைக்கு குறைந்தது பல முறை நடக்க வேண்டும்

பல குழு உறுப்பினர்கள் தொடர்புடையதாக இருக்கும்போது?

பதில்: பல குழு உறுப்பினர்கள் தொடர்புடைய அம்சத்தில் பணிபுரியும் போது, ​​ஸ்க்ரம் சிறந்த வழி. ஸ்க்ரம் என்பது ஒரு குழுவுடன் தொடர்புடைய தலைப்பில் இணைந்து பணியாற்ற உதவும் ஒரு கட்டமைப்பாகும். இது மென்பொருள் மேம்பாட்டுடன் அறிவு சார்ந்த வேலைகளை நிர்வகிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது

ஒரே தயாரிப்பில் பல குழுக்கள் இணைந்து செயல்படும்போது?

ஒரே தயாரிப்பில் பல குழுக்கள் இணைந்து செயல்படும் போது, ​​ஒவ்வொரு குழுவும் தனித்தனி தயாரிப்பு பேக்லாக்கை பராமரிக்க வேண்டும். எத்தனை குழுக்கள் பயன்படுத்தப்பட்டாலும், தயாரிப்புகளுக்கு ஒரு தயாரிப்பு பின்னடைவு உள்ளது. வேறு எந்த அமைப்பும் டெவலப்மென்ட் டீம் எதில் வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க கடினமாக உள்ளது

ஒரே தயாரிப்பு பின்னிணைப்பில் இருந்து பல மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் வேலை செய்யும் போது முக்கிய கவலை என்ன?

ஒரே தயாரிப்பு பேக்லாக்கிற்காகப் பல மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் பணிபுரியும் போது, ​​அணிகளுக்கிடையே உள்ள சார்புகளைக் குறைப்பதே முக்கியக் கவலை.

தயாரிப்பு பேக்லாக் உருப்படிகள் செய்த வரையறைக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்ய அனைத்து வேலைகளையும் யார் செய்ய வேண்டும்?

கேள்வி: தயாரிப்பு பேக்லாக் உருப்படிகள் “முடிந்தது?” என்ற வரையறைக்கு இணங்க அனைத்து வேலைகளையும் யார் செய்ய வேண்டும்? முடியும்..

ஸ்க்ரம் மாஸ்டருக்கான இரண்டு நல்ல விருப்பங்கள் யாவை?

ஸ்க்ரம் மாஸ்டருக்கான இரண்டு நல்ல விருப்பங்கள் யாவை? தயாரிப்பு பேக்லாக் மீது செயல்திறனை வைக்க தயாரிப்பு உரிமையாளரை ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் பங்குதாரர்களின் கவலையை மேம்பாட்டுக் குழுவிடம் தெரிவிக்கவும்.

செய்ததன் வரையறைக்கு யார் இணங்க வேண்டும்?

முடிந்தது என்பதன் வரையறை ஸ்க்ரம் குழுவுக்குச் சொந்தமானது, மேலும் இது மேம்பாட்டுக் குழுவிற்கும் தயாரிப்பு உரிமையாளருக்கும் இடையில் பகிரப்படுகிறது. மேம்பாட்டுக் குழு மட்டுமே அதை வரையறுக்கும் நிலையில் உள்ளது, ஏனெனில் அது *அவர்கள்* செய்ய வேண்டிய பணியின் தரத்தை வலியுறுத்துகிறது.

DOD மற்றும் Dor இடையே உள்ள வேறுபாடு என்ன?

ஸ்க்ரம் டீம் பார்வையில் DOR, மேலும் சுத்திகரிப்பு இல்லாமல் வேலை செய்ய ஒரு ஸ்பிரிண்டிற்குள் இழுக்கத் தயாராக இருக்கும் கதை. ஸ்க்ரம் டீம் பார்வையில் DOD என்பது, PO முடிவெடுத்தால், வேலை முடிவடைந்து, தயாரிப்பில் ஈடுபடத் தயாராக உள்ளது.

முடிந்தது என்பதன் வரையறையை எப்போது மாற்ற முடியும்?

ஸ்பிரிண்ட் பின்னோக்கியின் போது டெவலப்மென்ட் டீமால் செய்யப்பட்ட வரையறையை மாற்றலாம். முடிந்தது என்பதன் வரையறையை யார் வரையறுப்பது? ஸ்க்ரம் குழுவானது செய்யப்பட்டது என்பதன் வரையறை என்ன என்பதை தீர்மானிக்கும் பொறுப்பில் உள்ளது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இது தயாரிப்பு உரிமையாளர் மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழுவின் ஒத்துழைப்பாகும்.

பயனர் கதைக்கான ஏற்பு அளவுகோலை வழங்குவது யார்?

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, நீங்கள் பயனர் கதை போன்ற எளிய மொழியில் ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்களை எழுதுகிறீர்கள். டெவலப்மெண்ட் டீம் பயனர் கதையில் வேலை செய்து முடித்ததும், தயாரிப்பு உரிமையாளருக்கு செயல்பாட்டைக் காட்டுவார்கள். இதைச் செய்யும்போது, ​​ஒவ்வொரு அளவுகோலையும் அவர்கள் எவ்வாறு பூர்த்தி செய்தார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறார்கள்

ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோலில் என்ன சேர்க்கப்பட வேண்டும்?

பயனுள்ள ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோலின் சில பண்புகள் யாவை?

• ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்கள் சோதனைக்குரியதாக இருக்க வேண்டும்.
• அளவுகோல்கள் தெளிவாகவும் சுருக்கமாகவும் இருக்க வேண்டும்.
• உங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோலை அனைவரும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
• ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்கள் பயனர் பார்வையை வழங்க வேண்டும்.

ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல் கொடுக்கப்பட்டால் எப்படி எழுதுவீர்கள்?

ஒரு சூழ்நிலை-சார்ந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்களை விவரிப்பதற்கான பொதுவான டெம்ப்ளேட், நடத்தை-உந்துதல் மேம்பாட்டிலிருந்து (BDD) பெறப்பட்ட கொடுக்கப்பட்ட/எப்போது/பின் வடிவமாகும். அனைத்து விவரக்குறிப்புத் தேவைகளும் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்யும் ஏற்புச் சோதனைகளை எழுத கொடுக்கப்பட்ட/எப்போது/பிறகு வடிவம் பயன்படுத்தப்படுகிறது

ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்களுக்கான சோதனை வழக்குகளை எவ்வாறு எழுதுவது?

ஒரு பயனர் கதை திட்டமிட்டபடி செயல்படும் போது மற்றும் டெவலப்பர் பயனர் கதையை 'முடிந்தது' என எப்போது குறிக்க முடியும் என்பதை ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்கள் தீர்மானிக்கின்றன. ஒவ்வொரு ஸ்க்ரம் குழுவிற்கும் ஒரு பயனர் கதை எப்போது முடிந்தது என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு முடிந்தது என்பதற்கு அதன் சொந்த வரையறை இருப்பதால், ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்களில் இருந்து சோதனை வழக்குகளை எழுதத் தொடங்குவது சோதனையாளர்களுக்கு ஒரு நல்ல நடைமுறையாகும்.

கெர்கின் ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்களை எப்படி எழுதுகிறீர்கள்?

கெர்கின் என்பது ஐந்து முக்கிய அறிக்கைகளைக் கொண்ட ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்களை எழுதுவதற்கான ஒரு டொமைன் குறிப்பிட்ட மொழி:

1. காட்சி - நீங்கள் விவரிக்கப் போகும் நடத்தைக்கான லேபிள்.
2. கொடுக்கப்பட்டது - காட்சியின் தொடக்க நிலை.
3. எப்போது — பயனர் எடுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கை.
4. பின்னர் - ஒரு சோதனைக்குரிய விளைவு, பொதுவாக எப்போது செயலால் ஏற்படுகிறது.

BDD காட்சிகளை யார் எழுத வேண்டும்?

யார் எழுதுவது? சோதனை பொறியாளர்கள் பொதுவாக காட்சிகளை எழுதுவதற்கு பொறுப்பாவார்கள், அதே நேரத்தில் டெவலப்பர்கள் படி வரையறைகளை எழுதுவதற்கு பொறுப்பு. இருப்பினும், ஒரு கண்டுபிடிப்பு சந்திப்பைத் தொடர்ந்து இந்த விஷயங்களை தனிமையில் எழுதுவதற்கு அவர்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை - சிறந்த அணுகுமுறை கூட்டு முயற்சியாகும்.

BDD உதாரணம் என்ன?

நடத்தை உந்துதல் மேம்பாடு (BDD) என்பது எளிய உரையில் உள்ள எடுத்துக்காட்டுகள் மூலம் ஒரு அம்சத்தின் நடத்தையை வரையறுக்கும் அணுகுமுறையாகும். இந்த எடுத்துக்காட்டுகள் வளர்ச்சி தொடங்கும் முன் வரையறுக்கப்பட்டு ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவை செய்யப்பட்ட வரையறையின் ஒரு பகுதியாகும்

நீங்கள் எப்படி நல்ல BDD எழுதுகிறீர்கள்?

சிறந்த நடத்தை சார்ந்த வளர்ச்சி: நன்றாக எழுதுவதற்கான 4 விதிகள்...

1. கெர்கின் தங்க விதி. கெர்கினின் கோல்டன் ரூல் எளிமையானது: மற்ற வாசகர்களை நீங்கள் எப்படி நடத்த விரும்புகிறீர்களோ அப்படியே நடத்துங்கள்.
2. BDD இன் கார்டினல் விதி. BDD இன் கார்டினல் விதி என்பது ஒன்றுக்கு ஒன்று விதியாகும்: ஒரு காட்சியில் ஒரு தனி, சுதந்திரமான நடத்தை சரியாக இருக்க வேண்டும்.
3. தனித்துவமான உதாரண விதி.
4. நல்ல இலக்கண விதி.
5. பயிற்சி சரியானதாக்குகிறது.