ஒரு தனித்துவமான மற்றும் மதிப்புமிக்க மூலோபாய நிலைப்பாட்டின் மூன்று ஆதாரங்கள் யாவை?

இதன் பொருள், போர்ட்டரின் கூற்றுப்படி, "போட்டியாளர்களிடமிருந்து வெவ்வேறு செயல்பாடுகளைச் செய்வது அல்லது வெவ்வேறு வழிகளில் ஒரே மாதிரியான செயல்பாடுகளைச் செய்வது." மூன்று முக்கிய கொள்கைகள் மூலோபாய நிலைப்பாட்டிற்கு அடிகோலுகின்றன: உத்தி என்பது ஒரு தனித்துவமான மற்றும் மதிப்புமிக்க நிலையை உருவாக்குவதாகும், இது மூன்று ஆதாரங்களில் இருந்து வெளிப்படுகிறது: சில தேவைகள், பல வாடிக்கையாளர்கள் - பரந்த தேவைகள்.

மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் படிகளில் பின்வருவனவற்றில் எது?

• பணி, பார்வை மற்றும் மதிப்பு அறிக்கைகளை நிறுவுதல்.
• தற்போதைய யதார்த்தத்தை மதிப்பிடுங்கள்.
• பெரிய மூலோபாயத்தை உருவாக்குங்கள்.
• மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த.
• மூலோபாய கட்டுப்பாடு, பின்னூட்ட வளையத்தை பராமரிக்கவும்.

எந்த அளவிலான மூலோபாய மேலாண்மை நிறுவனம் முழுவதுமாக கவனம் செலுத்துகிறது?

கார்ப்பரேட்-நிலை உத்தி

ஒரு தனித்துவமான மற்றும் மதிப்புமிக்க நிலையை உருவாக்குவது போட்டி மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு இடையே ஒரு பொருத்தத்தை உருவாக்குவதில் வர்த்தகம் செய்யுமா?

விளக்கம்: மூலோபாய நிலைப்படுத்தல் ஒரு நிறுவனத்தைப் பற்றிய தனித்தன்மையைப் பாதுகாப்பதன் மூலம் ஒரு நிலையான போட்டி நன்மையை அடைய முயற்சிக்கிறது. மூன்று முக்கிய கொள்கைகள் மூலோபாய நிலைப்பாட்டிற்கு அடிகோலுகின்றன: ஒரு தனித்துவமான மற்றும் மதிப்புமிக்க நிலையை உருவாக்குதல், போட்டியிடுவதில் வர்த்தகம் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு இடையே "பொருத்தம்" உருவாக்குதல்.

போர்ட்டர்கள் மூலோபாயத்தைப் பற்றி சிந்திக்கும் விதத்தில் நீங்கள் என்ன சிக்கல்களைக் காண்கிறீர்கள்?

போர்ட்டரின் ஐந்து படைகளின் கண்ணோட்டம்

• சந்தையில் புதிதாக வருபவர்களின் அச்சுறுத்தல்.
• சப்ளையர்களின் சக்தி.
• வாங்குபவர்களின் சக்தி.
• மாற்றுகளின் கிடைக்கும் தன்மை.
• போட்டி போட்டி.

போர்ட்டரின் ஐந்து சக்திகள் வணிகத்தின் மூலோபாயத்தை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன?

போர்ட்டரின் ஐந்து படைகள் என்பது ஒவ்வொரு தொழிற்துறையையும் வடிவமைக்கும் ஐந்து போட்டி சக்திகளைக் கண்டறிந்து பகுப்பாய்வு செய்யும் ஒரு மாதிரியாகும், மேலும் ஒரு தொழில்துறையின் பலவீனங்களையும் பலங்களையும் தீர்மானிக்க உதவுகிறது. கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்க ஒரு தொழில்துறையின் கட்டமைப்பை அடையாளம் காண ஐந்து படைகள் பகுப்பாய்வு அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

போர்ட்டரின் ஐந்து படைகள் இன்றும் பொருத்தமானதா?

போர்ட்டரின் ஐந்து படைகள் காலாவதியானதாக கருத முடியாது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வாங்குபவர்கள், சப்ளையர்கள், மாற்றுத் திறனாளிகள், புதிதாக நுழைபவர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களின் வலையமைப்பில் இயங்குகிறது என்ற அடிப்படைக் கருத்து இன்னும் செல்லுபடியாகும். மூன்று புதிய சக்திகள் ஒவ்வொரு ஐந்து படைகளிலும் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன.

போர்ட்டரின் ஐந்து சக்திகளை நீங்கள் எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்கிறீர்கள்?

மூலோபாயத்தை வரையறுக்க, போர்ட்டரின் ஒவ்வொரு ஐந்து படைகளுடன் இணைந்து உங்கள் நிறுவனத்தை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

1. புதிய நுழைவு அச்சுறுத்தல்கள். மற்றவர்கள் உங்கள் சந்தையில் எவ்வளவு எளிதாக நுழைந்து உங்கள் நிறுவனத்தின் நிலையை அச்சுறுத்தலாம் என்பதைக் கவனியுங்கள்.
2. மாற்று அச்சுறுத்தல்.
3. கொடுப்பவரின் பேரம் பேசும் சக்தி.
4. வாங்குபவர்களின் பேரம் பேசும் சக்தி.
5. போட்டி போட்டிகள்.

வியூகம் மைக்கேல் போர்ட்டர் சுருக்கம் என்றால் என்ன?

உத்தி: போட்டியாளர்களிடமிருந்து வெவ்வேறு செயல்பாடுகளைச் செய்தல் அல்லது வெவ்வேறு வழிகளில் ஒரே மாதிரியான செயல்பாடுகளைச் செய்தல். ஒரு நிறுவனம் பாதுகாக்கக்கூடிய வித்தியாசத்தை நிறுவினால் மட்டுமே போட்டியாளர்களை விஞ்ச முடியும் என்று போர்ட்டர் கூறுகிறார். இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக மதிப்பை வழங்க வேண்டும் அல்லது குறைந்த செலவில் ஒப்பிடக்கூடிய மதிப்பை உருவாக்க வேண்டும் அல்லது இரண்டையும் செய்ய வேண்டும்.

போர்ட்டரின் 5 சக்திகள் அகமா அல்லது வெளியா?

பெயர் குறிப்பிடுவது போல, போர்ட்டரின் 5 படைகளை ஒப்பனை செய்யும் ஐந்து காரணிகள் உள்ளன. அவை அனைத்தும் வெளிப்புறமானவை, எனவே அவை ஒரு நிறுவனத்தின் உள் கட்டமைப்போடு சிறிதும் தொடர்பு கொள்ளவில்லை: தொழில் போட்டி: அதிக அளவிலான போட்டி என்றால் போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் சக்தி குறைகிறது.

போர்ட்டரின் 5 படைகளுக்கும் SWOT பகுப்பாய்வுக்கும் என்ன வித்தியாசம்?

SWOT பகுப்பாய்வு: ஒரு கண்ணோட்டம். ஒவ்வொரு மாதிரியும் சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலையை வரையறுக்க முயல்கிறது. போர்ட்டரின் 5 படைகள் பொதுவாக ஒரு மைக்ரோ கருவியாகும், அதே சமயம் SWOT பகுப்பாய்வு ஒப்பீட்டளவில் மேக்ரோ ஆகும்.

SWOT வெளிப்புற அல்லது உள் பகுப்பாய்வு?

SWOT பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் உள் அம்சங்களை பலம் அல்லது பலவீனங்கள் மற்றும் வெளிப்புற சூழ்நிலை காரணிகள் வாய்ப்புகள் அல்லது அச்சுறுத்தல்கள் என வகைப்படுத்துகிறது. பலம் ஒரு போட்டி நன்மையை உருவாக்குவதற்கான அடித்தளமாக செயல்படும், மேலும் பலவீனங்கள் அதைத் தடுக்கலாம்.

SWOT பகுப்பாய்வுக்கான மற்றொரு சொல் என்ன?

ஆங்கில SWOT பகுப்பாய்வில் SWOT பகுப்பாய்வுக்கான ஒத்த சொற்கள்; பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் பகுப்பாய்வு.