தலைமைத்துவத்தின் சூழ்நிலைக் கோட்பாடு என்பது சூழ்நிலை மற்றும் அவர்களின் குழு உறுப்பினர்களின் வளர்ச்சி நிலைக்கு ஏற்ப வெவ்வேறு தலைமைத்துவ பாணிகளை பின்பற்றும் தலைவர்களைக் குறிக்கிறது. இது தலைமைத்துவத்தின் ஒரு சிறந்த வழியாகும், ஏனெனில் இது குழுவின் தேவைகளுக்கு ஏற்றது மற்றும் முழு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு நன்மை பயக்கும் சமநிலையை அமைக்கிறது.
சூழ்நிலை தலைமைத்துவ பாணி என்றால் என்ன?
சூழ்நிலை தலைமைத்துவம் என்பது ஒரு தழுவல் தலைமைத்துவ பாணியாகும். இந்த மூலோபாயம் தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களைக் கணக்கிடவும், அவர்களின் பணியிடத்தில் உள்ள பல மாறிகளை எடைபோடவும், அவர்களின் இலக்குகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமான தலைமைத்துவ பாணியைத் தேர்வு செய்யவும் ஊக்குவிக்கிறது. இன்றைய தலைவர்கள் பதவி அதிகாரத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே வழிநடத்த முடியாது.
சூழ்நிலை தலைமைக் கோட்பாடு மற்றும் பாதை-இலக்கு கோட்பாடு ஒவ்வொன்றும் தலைமைத்துவத்தை எவ்வாறு விளக்குகின்றன?
பாதை-இலக்கு கோட்பாடு தலைவர் எவ்வாறு பின்பற்றுபவர்களை ஊக்குவிக்க முடியும் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் ஒரு தலைமைத்துவ பாணி செயல்படும் நேரம் அரிதாகவே இருப்பதாக சூழ்நிலை தலைமை அறிவுறுத்துகிறது. மக்கள் தனித்துவமானவர்கள் மற்றும் வெவ்வேறு தலைமைத்துவ பாணிகள் தேவை. எந்த தலைவரின் பாணியை தேர்வு செய்யலாம் என்பதைப் பின்பற்றுபவர்களைப் பொறுத்தது.
பாதை இலக்கு தலைமைத்துவத்திற்கு ஒத்த கோட்பாடு என்ன?
பாதை-இலக்கு தலைமைகள் நடத்தைகள் குழு திருப்தி மற்றும் செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை விவரிக்கிறது. இலக்குகளை அடைய தலைமைத்துவம் பின்பற்றுபவர்களை பாதிக்கும் என்பதை இது காட்டுகிறது. கோட்பாடானது எதிர்பார்ப்புக் கோட்பாட்டைப் போன்றது, ஏனெனில் இலக்குகள் நிறைவேற்றப்படும்போது பின்தொடர்பவர் வெகுமதியை நோக்கி உந்துதல் பெறுகிறார் என்பதைக் காட்டுகிறது.
சூழ்நிலை தலைமையின் நான்கு தலைமைத்துவ பாணிகள் யாவை?
சூழ்நிலை தலைமை மாதிரி நான்கு வகையான தலைமைத்துவ பாணிகளைக் குறிக்கிறது, பின்தொடர்பவரின் அடிப்படையில்:
- இயக்குகிறார்.
- பயிற்சி.
- ஆதரிக்கிறது.
- பிரதிநிதித்துவம்.
சூழ்நிலை தலைமையுடன் தொடர்புடைய ஐந்து தலைமைத்துவ பாணிகள் யாவை?
இந்த முதிர்வு நிலைகளுக்கு பின்வரும் தலைமைத்துவ பாணிகள் மிகவும் பொருத்தமானவை என்று Hersey-Blanchard மாதிரி பரிந்துரைக்கிறது:
- குறைந்த முதிர்வு (M1)—சொல்தல் (S1)
- நடுத்தர முதிர்வு (M2)-விற்பனை (S2)
- நடுத்தர முதிர்வு (M3)—பங்கேற்பு (S3)
- அதிக முதிர்ச்சி (M4)—பிரதிநிதி (S4)
தலைமைத்துவத்தின் 3 முக்கியமான பண்புகள் சூழ்நிலைக் கோட்பாடுகள் யாவை?
இந்த பண்புக்கூறுகள் அனைத்தும் சூழ்நிலையைப் பொறுத்து செயல்படலாம்.
- நெகிழ்வுத்தன்மை. சூழ்நிலைத் தலைமையின் அடிப்படைக் கருத்து என்னவென்றால், ஒரு சிறந்த அல்லது நிலையான தலைமைத்துவம் என்று எதுவும் இல்லை.
- சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப மாற்றங்கள்.
- இயக்குகிறார்.
- பயிற்சி.
- பங்கேற்கிறது.
- பிரதிநிதித்துவம்.
- நேர்மை.
- தைரியம்.
தலைமைத்துவத்தின் சிறந்த பாணி எது?
ஜனநாயகத் தலைமை மிகவும் பயனுள்ள தலைமைத்துவ பாணிகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் இது கீழ்மட்ட ஊழியர்களுக்கு அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது, ஏனெனில் எதிர்காலத்தில் அவர்கள் வகிக்கக்கூடிய பதவிகளில் அவர்கள் புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்த வேண்டும். நிறுவனக் குழுக் கூட்டங்களில் எப்படி முடிவுகளை எடுக்கலாம் என்பதையும் இது ஒத்திருக்கிறது.
மாற்றத்திற்கு எந்த தலைமைத்துவ பாணி சிறந்தது?
மாற்றும் தலைமைத்துவ பாணி
எத்தனை தலைமைத்துவ பாணிகள் உள்ளன?
ஆறு உணர்ச்சித் தலைமைப் பாணிகள் ஆறு பொதுவான பாணிகளின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை கோட்பாடு எடுத்துக்காட்டுகிறது - தொலைநோக்கு, பயிற்சி, இணைப்பு, ஜனநாயகம், வேக அமைப்பு மற்றும் கட்டளையிடுதல். ஒவ்வொரு பாணியும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் உணர்ச்சிகளை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதையும் இது காட்டுகிறது.
ஜனநாயக தலைமைத்துவ பாணியின் நன்மைகள் என்ன?
ஜனநாயக தலைமையின் நன்மைகள்
- மேசைக்கு அதிகக் காட்சிகளைக் கொண்டுவருகிறது.
- மிகவும் திறமையான சிக்கலைத் தீர்க்க அனுமதிக்கிறது.
- அதிக அளவிலான அர்ப்பணிப்புகளை அழைக்கிறது.
- குழு உறவுகளை உருவாக்குகிறது.
- மன உறுதியையும் வேலை திருப்தியையும் அதிகரிக்கிறது.
- நேர்மைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது.
- எதிர்காலத்திற்கான வலுவான மற்றும் தெளிவான பார்வை கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.
- இது கிட்டத்தட்ட எந்த பணியிடத்திலும் செயல்பட முடியும்.
எந்த தலைமைத்துவ பாணியை நியாயப்படுத்துவது சிறந்தது?
ஜனநாயகத் தலைமை என்பது மிகவும் பயனுள்ள மற்றொரு தலைமைத்துவ பாணியாகும். பெரும்பாலும் பங்கேற்பு தலைமை என்று அழைக்கப்படும், இந்த பாணியில் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் துணை அதிகாரிகளிடம் உதவி மற்றும் ஒத்துழைப்பைக் கேட்கிறார்கள். இந்த தலைமை பொதுவாக அதிக வேலை திருப்தியைப் புகாரளிக்கிறது மற்றும் நிறுவனம் தனிப்பட்ட படைப்பாற்றலால் பயனடையலாம்.
தலைமைத்துவத்தின் பங்கேற்பு பாணி என்றால் என்ன?
பங்கேற்பு தலைமைத்துவத்தில், முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டின் போது குழுவின் உள்ளீடு பரிசீலிக்கப்படுகிறது, ஆனால் முடிவு இறுதியில் தலைவரால் எடுக்கப்படுகிறது. ஜனநாயகத் தலைமைத்துவத்தில், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் இறுதி முடிவில் சமமான கருத்தைக் கொண்ட ஒரு வாக்கெடுப்பு நடத்தப்படுகிறது.
பங்கேற்பு மேலாண்மை பாணி என்றால் என்ன?
சுருக்கம். பங்கேற்பு மேலாண்மை பாணி என்பது உயர் மட்ட வேலை திருப்தியுடன் நேர்மறையாக தொடர்புடைய மேலாண்மை பாணியாகும். இது முடிவெடுப்பதில் பணியாளர்களின் ஈடுபாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, நிறுவனத்தில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பது, அத்துடன் அவர்களின் உயர் சுயாட்சி, சொந்த முன்முயற்சி மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றை ஆதரிப்பது.
பங்கேற்பு தலைமை எப்போது பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்?
நீங்கள் 'தீயில்' முடிவுகளை எடுக்காதபோது, பங்கேற்புத் தலைமை சிறப்பாகச் செயல்படும். வியூகக் கூட்டங்களுக்கு அனைவரையும் ஒன்று சேர்ப்பது நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் நிகழ்வாக கருதுவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.
நிர்வாகத்திற்கும் தலைமைத்துவத்திற்கும் உள்ள அடிப்படை வேறுபாடுகள் என்ன?
தலைமைத்துவம் என்பது உங்கள் பார்வையை மக்கள் புரிந்துகொள்வதற்கும், நம்புவதற்கும், உங்கள் இலக்குகளை அடைய உங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதற்கும் நிர்வகித்தல் மற்றும் அன்றாட விஷயங்களை அவர்கள் செய்ய வேண்டியதைப் போலவே நிர்வகிப்பதும் உறுதி செய்வதும் ஆகும்.