இன்று செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் ஆர்வம் மீண்டும் எழுவதற்கு என்ன காரணிகள் காரணமாகின்றன?

இன்று OSCM மீதான ஆர்வம் மீண்டும் எழுவதற்கு என்ன காரணிகள் காரணமாகின்றன? உலக அளவில் போட்டியை எதிர்கொள்ளும் நிறுவனங்கள் மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் தொடர்ந்து முன்னேறி வருவதால், நிறுவனங்கள் தங்கள் OSCM செயல்பாடுகள் சரியாக நிர்வகிக்கப்பட்டால் வழங்கக்கூடிய போட்டித்தன்மையை உணர்கின்றன.

Oscm என்றால் என்ன?

ஆபரேஷன்ஸ் மற்றும் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் (OSCM) என்பது உற்பத்தி மற்றும் சேவைத் தொழில்கள் இரண்டையும் உள்ளடக்கிய ஒரு பரந்த பகுதியை உள்ளடக்கியது, இதில் ஆதாரம், பொருட்கள் மேலாண்மை, செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல், விநியோகம், தளவாடங்கள், சில்லறை விற்பனை, தேவை முன்கணிப்பு, ஆர்டர் பூர்த்தி மற்றும் பல செயல்பாடுகள் அடங்கும்.

செயல்பாடுகள் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை என்றால் என்ன?

செயல்பாடுகள் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை (OSCM) என்பது நிறுவனத்தின் முதன்மை தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்கி வழங்கும் அமைப்புகளின் வடிவமைப்பு, செயல்பாடு மற்றும் மேம்படுத்தல் ஆகும். OCSM ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்கும் அல்லது சேவையை வழங்கும் முழு அமைப்பின் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடையது.

Oscm இன் முக்கியத்துவம் என்ன?

OSCM இன் குறிக்கோள்கள், அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன், செலவுக் குறைப்பு, ஆதாரம் மற்றும் கொள்முதல், மற்றும் தளவாடங்களின் சங்கிலிகளில் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் செலவுகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் குறைத்தல் ஆகும்.

Oscm இன் நோக்கம் என்ன?

செயல்பாடுகளுக்கும் விநியோகச் சங்கிலிக்கும் என்ன வித்தியாசம்?

விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், விநியோகச் சங்கிலி முக்கியமாக நிறுவனத்திற்கு வெளியே என்ன நடக்கிறது - பொருட்களைப் பெறுதல் மற்றும் தயாரிப்புகளை வழங்குதல் - நிறுவனத்திற்குள் என்ன நடக்கிறது என்பதில் செயல்பாட்டு மேலாண்மை அக்கறை கொண்டுள்ளது.

விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்க சிறந்த வழி எது?

விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தை மேம்படுத்த ஐந்து வழிகள்

1. 1.உலகளவில் சிந்தியுங்கள் ஆனால் உள்நாட்டில் செயல்படுங்கள்.
2. முக்கிய பலங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் மற்ற எல்லா செயல்பாடுகளையும் அவுட்சோர்ஸ் செய்யுங்கள்.
3. உற்பத்தியாளர்/சப்ளையர் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளருக்கு இடையேயான தேவை தரவு உந்துதல் முன்னறிவிப்பு மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை ஆகியவற்றிற்கு இடையேயான ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்தவும்.
4. மொபைல் அடிப்படையிலான தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும்.

விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான செயல்பாடுகள் யாவை?

விநியோக மேலாண்மை ஐந்து பகுதிகளால் ஆனது: விநியோக திட்டமிடல், உற்பத்தி திட்டமிடல், சரக்கு திட்டமிடல், திறன் திட்டமிடல் மற்றும் விநியோக திட்டமிடல்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை படிப்பது ஏன் முக்கியம்?

ஒரு வணிக நிறுவனத்தில் செயல்பாட்டு மேலாண்மை முக்கியமானது, ஏனெனில் இது பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் நபர்களை திறம்பட நிர்வகிக்க, கட்டுப்படுத்த மற்றும் மேற்பார்வையிட உதவுகிறது. செயல்பாடுகள் மேலாண்மை ஒவ்வொரு துறையிலும் தொழில்துறையிலும் அது கவலையடையலாம். ஒவ்வொரு வணிகத்திலும் OM பயன்படுத்துகிறது, இருப்பினும் சில வெளிப்படையாகத் தெரியவில்லை.

செயல்பாடுகளுக்கும் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மைக்கும் என்ன வித்தியாசம்?

விநியோகச் சங்கிலியின் எதிர்கால சவால்கள் என்ன?

2020 இல் சப்ளை செயின் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய சவால்கள்

• தரவின் வரையறுக்கப்பட்ட கிரானுலாரிட்டி.
• ஒற்றை மூலமானது விநியோகச் சங்கிலி அபாயத்தை அதிகரிக்கிறது.
• மெதுவான டிஜிட்டல் மாற்றம்.
• பாரம்பரிய சரக்கு உத்திகளை பராமரித்தல்.
• செயல்படக்கூடிய தரவு மற்றும் நுண்ணறிவு இல்லாமை.

உதாரணத்துடன் செயல்பாட்டு மேலாண்மை என்றால் என்ன?

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் மரச்சாமான்களை உருவாக்கினால், சில செயல்பாட்டு மேலாண்மை முடிவுகளில் பின்வருவன அடங்கும்: மரம் மற்றும் துணி வாங்குதல், பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் பயிற்சி செய்தல், தளபாடங்கள் தொழிற்சாலையின் இடம் மற்றும் தளவமைப்பு, வெட்டும் கருவிகள் மற்றும் பிற தயாரிப்பு உபகரணங்களை வாங்குதல்.

விநியோகச் சங்கிலிகளின் இரண்டு முக்கிய வகைகள் யாவை?

2 வகையான விநியோகச் சங்கிலிகள்

3 வகையான விநியோகச் சங்கிலி உத்திகள் யாவை?

விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை மூன்று நிலைகளில் செயல்படுகிறது: மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு.