விளக்கம்: ஒரே தயாரிப்பில் ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட சுறுசுறுப்பான குழுக்கள் பணிபுரியும் போது, சார்புகளை நிர்வகிக்கவும் குறைக்கவும் குழுக்கள் வழக்கமான ஒத்திசைவு சந்திப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த முறை அதிக நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் ஆனால் அதற்கு நேர்மாறானது அதிகபட்ச செயல்திறனை வழங்குகிறது, இதனால் ஒரு முயற்சியில், சிறந்த தரமான தயாரிப்பை உருவாக்க முடியும்.
ஒரு தயாரிப்பு உரிமையாளர் ஒரு சுவாரஸ்யமான அம்சத்தை கொண்டு வரும் போது ஒரு குழு எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும்?
1 பதில். தயாரிப்பு உரிமையாளர் புதிய அம்சத்துடன் எங்களிடம் வந்துள்ளதால், குழு அதைச் செயல்படுத்த ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும். - குழு அம்சம்/யோசனை அடிப்படையை களம் மற்றும் தொழில்நுட்ப அறிவைக் கொண்டு ஆய்வு செய்து, மேம்பாடுகள்/மாற்றுகள் ஏதேனும் இருந்தால் பரிந்துரைக்க வேண்டும். - யோசனையை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன், குழு தொழில்நுட்ப சாத்தியக்கூறுகளை மட்டுமே பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.
ஸ்க்ரமில் கேபிஐ என்றால் என்ன?
ஒரு முக்கிய செயல்திறன் காட்டி என்பது ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு திறம்பட முக்கிய வணிக நோக்கங்களை அடைகிறது என்பதை நிரூபிக்கும் அளவிடக்கூடிய மதிப்பாகும். நிறுவனங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் தங்கள் வெற்றியை மதிப்பிடுவதற்கு பல நிலைகளில் KPIகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.
சுறுசுறுப்பின் கட்டங்கள் என்ன?
எடுத்துக்காட்டாக, முழு சுறுசுறுப்பான மென்பொருள் மேம்பாட்டு வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் கருத்து, ஆரம்பம், கட்டுமானம், வெளியீடு, உற்பத்தி மற்றும் ஓய்வு நிலைகள் ஆகியவை அடங்கும்.
பின்வருவனவற்றில் எது ஸ்க்ரமின் பகுதியாக இல்லை?
ஸ்க்ரம் குழுவில், மூன்று பாத்திரங்கள் மட்டுமே உள்ளன: ஸ்க்ரம் மாஸ்டர், தயாரிப்பு உரிமையாளர் மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழு. வேறு எந்த பாத்திரமும் அனுமதிக்கப்படவில்லை மற்றும் இந்த விதிக்கு விதிவிலக்கு இல்லை.
தினசரி ஸ்க்ரம் கூட்டத்தில் என்ன கேள்விகள் கேட்கப்படுகின்றன?
தினசரி ஸ்க்ரமின் போது, ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் பின்வரும் மூன்று கேள்விகளுக்குப் பதிலளிப்பார்கள்: நேற்று நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்? நீங்கள் இன்று என்ன செய்ய வேண்டும்? உங்கள் வழியில் ஏதேனும் தடைகள் உள்ளதா?
அதிகரிப்பு தொடர்பாக பின்வருவனவற்றில் எது உண்மை?
அதிகரிப்பு என்பது ஸ்பிரிண்டின் போது நிறைவு செய்யப்பட்ட அனைத்து தயாரிப்பு பேக்லாக் உருப்படிகளின் கூட்டுத்தொகை மற்றும் முந்தைய அனைத்து ஸ்பிரிண்ட்களின் அதிகரிப்பு என வரையறுக்கப்படுகிறது. புதிய அதிகரிப்பு, பயன்படுத்தக்கூடிய நிலையில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஸ்க்ரம் குழுவின் “முடிந்தது” என்ற வரையறையை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.
செய்யப்பட்ட அதிகரிப்பின் சிறப்பியல்பு என்ன?
அர்ப்பணிப்பு: முடிந்தது என்பதன் வரையறை, ஒரு தயாரிப்பு பேக்லாக் உருப்படி முடிந்தது என்ற வரையறையை சந்திக்கும் தருணத்தில், ஒரு அதிகரிப்பு பிறக்கும். அதிகரிப்பின் ஒரு பகுதியாக என்ன வேலை முடிக்கப்பட்டது என்பதைப் பற்றிய பகிரப்பட்ட புரிதலை அனைவருக்கும் வழங்குவதன் மூலம் முடிந்தது என்பதன் வரையறை வெளிப்படைத்தன்மையை உருவாக்குகிறது.